پروژه‌هایتان را به جریان بیا‌ندازید!

مدیریت پروژه با کارنشان یعنی کار با دریایی از ابزار و قابلیت‌هایی که به سادگی فرا خواهیدگرفت!

داستان ما

اعتماد شده توسط بیش از 20000 مشتری خوشحال

داستان های مشتری از همکاری 2020

چرا به مدیریت پروژه نیاز داریم؟

برنامه ‌بریز، اطلاعات را به گردش بیا‌نداز، ارتباط بگیر، هدف را تعیین کن و موفق شو!

تنوع کاری، کار تیمی، ذی‌نفعان متعدد، محدودیت زمان، بودجه و منابع انسانی و شرایطی مانند دورکاری در زمان کرونا مشاغل امروزی را به سمت پروژه‌محور شدن سوق داده‌اند. یک تیم فعال در هر شرایطی چابکی خود را حفظ می‌کند و از ابزار موجود عصر کنونی بهره می‌برد تا بهترین استفاده را از منابع خود داشته باشد. سامانه مدیریت پروژه ابزاری است که به کمک برنامه‌ریزی و حرکت در مسیر اهداف خرد و کلانتان خواهد آمد.

چرا کارنشان؟

Tailored to your needs, not the other way around
برای اهداف مختلف
چه برای یک پروژه‌ی دانشگاهی کوچک و چه برای مدیریت منابع انسانی یک سازمان چند هزار نفره! شما در کارنشان اهداف کوچک و بزرگتان را دست‌یافتنی‌تر خواهید دید.
Work in real-time across your entire org
منظم‌تر و هدفمندتر
زمانی که برنامه‌های خود را در کارنشان پیاده‌سازی می‌کنید، ما یکپارچگی را برای شما به ارمغان می‌آوریم. یک سیستم استاندارد برای صرفه‌جویی در هزینه، زمان و سایر منابعِ در اختیارتان.
کارنشان از مشغله‌های کاریتان، مسیر پیشرفت می‌سازد.
Always be prepared for what’s next
همیشه در دسترس
برای یک سامانه مدیریت پروژه، قابلیت اطمینان حرف اول را می‌زند. در هر ساعت از شبانه‌روز با تمامی امکانات در کنار شما هستیم.
Take advantage of our industry-leading security
همه کارهای تیمی را یکجا مشاهده کنید.
شاید برخی از خدمات ما را در اپلیکیشن‌های دیگر مشاهده کرده باشید؛ اما حضور همه‌ی این قابلیت‌ها در یک سامانه مدیریت پروژه، شما را از دیگر سیستم‌های مدیریت پروژه، بی‌نیاز خواهد کرد.
کارنشان برای آنان که دغدغه‌ی برنامه‌ریزی و اجرا دارند.
Always be prepared for what’s next
چابکی در عین گستردگی
موفق‌ترین کسب‌وکارها، در شرایط متغیر عصر حاضر، چابک‌ترین آنها هستند. یک سامانه مدیریت پروژه موفق باید بتواند در عین در اختیار داشتن ابزار لازم، با کمترین اصطکاک و دردسری شما را رو به جلو سوق دهد. با کارنشان سریع‌تر دست به کار شوید و به آسانی مدیریت کنید!
بر اساس استاندارد PMBOK، مدیریت پروژه شامل 5 مرحله می‌شود

مدیریت پروژه شامل چه چیزهایی می‌شود؟

بر اساس استاندارد PMBOK، مدیریت پروژه شامل 5 مرحله می‌شود:

مرحله اول عموما توسط مدیر پروژه تعریف می‌شود. البته ممکن است یک مقام ارشد نیز پروژه‌ای را تعریف کند و فردی را به عنوان مدیر، به آن اختصاص دهد. اهمیت این مرحله در تعیین هدف پروژه و جایگاه آن در چشم‌انداز گروه است.

مرحله دوم حرکت از کلیات به سمت جزییات است. برای اهداف درنظر گرفته شده وظایف مشخص می‌شود و افراد و منابع به این وظایف مرتبط می‌شوند تا یک جریان کار شکل بگیرد. زمان‌بندی و درنظر گرفتن ابزار نظارت و کنترل نیز از دیگر اقدامات این مرحله است.

مرحله سوم زمان بالا زدن آستین‌ها و اجرای برنامه‌هاست. در نظر داشته باشید که صرفا به خاطر داشتن طرح و برنامه همه چیز به طرز جادویی پیش نمی‌رود. شما باید اطمینان پیدا کنید که همه افراد وظیفه خود را به درستی انجام می‌دهند.

مرحله‌ی چهارم سوپاپ اطمینان یک پروژه است. انعطاف‌پذیری و چابکی پروژه به اجرای درست این مرحله بستگی دارد. در این مرحله پیشرفت پروژه نسبت به زمان و کیفیت مقرر شده سنجیده می‌شوند و در نقاطی که ابهام یا اشکال وجود دارد، وظایف و نقش‌ها به صورت دقیق‌تر مورد بررسی قرار می‌گیرند.

مرحله پنجم فقط به معنی تیک زدن و خداحافظی با پروژه و اعضای تیم نیست. هرچند در این مرحله چک می‌شود که آیا اهداف در زمان مقرر و با هزینه‌‌های پیش‌بینی شده محقق شدند یا خیر؛ اما شناسایی نقاط ضعف و قوت پروژه برای تکرار مجدد این چرخه در دیگر پروژه‌های کاری و شناخت هم‌تیمی‌های موثر و مستندسازی نتایج اهمیت این مرحله را بیشتر نشان می‌دهند.

تفاوت مدیریت پروژه و مدیریت تولید یا خدمات

شاید برایتان این سوال ایجاد شده باشد که تفاوت مدیریت پروژه و مدیریت عملیات در چه چیزی است. در این قسمت با مرور برخی ویژگی‌های مدیریت پروژه، ضرورت استفاده از این سبک مدیریتی را(که شامل دانش، مهارت‌ها، ابزار و تکنیک‌هایی برای رفع نیازهای سازمانی می‌شود) بیان می‌کنیم. گفتنی‌ست که کارنشان با توجه به ابزارها و خدماتی که در اختیار شما قرار می‌دهد، علاوه بر پوشش فعالیت‌های لازم برای مدیریت یک پروژه، برای برنامه‌ریزی و پیشبرد مدیریت عملیات تولید یا عرضه خدمت شما هم قابل استفاده است.

برای پروژه‌ها بازه‌ی زمانی تعریف می‌شود.

مدیریت زمان در جریان پروژه نقش بسیار مهمی دارد. پس یعنی موقتی هستند و در زمانی مشخص شروع شده و در زمانی دیگر به پایان می‌رسند.

امتحان کنید
برای انجام پروژه تنها افراد داخلی یک سازمان یا شرکت فعالیت نمی‌کنند.

گاهی از بخش‌های مختلف سازمان و افراد متخصص خارج از شرکت یک تیم کاری تشکیل می‌شود که به صورت مستقیم و غیرمستقیم باهم در ارتباط‌اند.

امتحان کنید
هر پروژه از دل یک هدف بزرگتر متولد می‌شود و به اهداف، اجزا و وظایف کوچکتر تقسیم می‌شود.

تنها زمانی می‌توانیم اطمینان داشته باشیم که در مسیر چشم‌انداز و اهدافمان حرکت می‌کنیم که قدم‌های پیش رو با دقت طراحی کنیم و از کیفیت انجام آن مطلع باشیم.

امتحان کنید
پروژه، ماهیتی پویا دارد.

اطلاعات زیادی از منابع مختلف به پروژه تزریق می‌شود و ارتباطات گسترده‌ای برای اجرای وظایف، شکل می‌گیرد. برای جلوگیری از پیچیده شدن این ارتباطات و انبار شدن اطلاعات، باید از یک سیستم دینامیک قابل‌اطمینان بهره برد. در این حالت اثربخشی و کارآمدی فعالیت‌ها به حداکثر خواهد رسید.

امتحان کنید

تفاوت مدیریت پروژه و مدیریت تولید یا خدمات

شاید برایتان این سوال ایجاد شده باشد که تفاوت مدیریت پروژه و مدیریت عملیات در چه چیزی است. در این قسمت با مرور برخی ویژگی‌های مدیریت پروژه، ضرورت استفاده از این سبک مدیریتی را(که شامل دانش، مهارت‌ها، ابزار و تکنیک‌هایی برای رفع نیازهای سازمانی می‌شود) بیان می‌کنیم. گفتنی‌ست که کارنشان با توجه به ابزارها و خدماتی که در اختیار شما قرار می‌دهد، علاوه بر پوشش فعالیت‌های لازم برای مدیریت یک پروژه، برای برنامه‌ریزی و پیشبرد مدیریت عملیات تولید یا عرضه خدمت شما هم قابل استفاده است.

  • برای پروژه‌ها بازه‌ی زمانی تعریف می‌شود. یعنی موقتی هستند و در زمانی مشخص شروع شده و در زمانی دیگر به پایان می‌رسند. پس مدیریت زمان در جریان پروژه نقش بسیار مهمی دارد.
  • برای انجام پروژه تنها افراد داخلی یک سازمان یا شرکت فعالیت نمی‌کنند. گاهی از بخش‌های مختلف سازمان و افراد متخصص خارج از شرکت یک تیم کاری تشکیل می‌شود که به صورت مستقیم و غیرمستقیم باهم در ارتباط‌اند.
  • هر پروژه از دل یک هدف بزرگتر متولد می‌شود و به اهداف، اجزا و وظایف کوچکتر تقسیم می‌شود. تنها زمانی می‌توانیم اطمینان داشته باشیم که در مسیر چشم‌انداز و اهدافمان حرکت می‌کنیم که قدم‌های پیش رو با دقت طراحی کنیم و از کیفیت انجام آن مطلع باشیم.
  • پروژه، ماهیتی پویا دارد. اطلاعات زیادی از منابع مختلف به پروژه تزریق می‌شود و ارتباطات گسترده‌ای برای اجرای وظایف، شکل می‌گیرد. برای جلوگیری از پیچیده شدن این ارتباطات و انبار شدن اطلاعات، باید از یک سیستم دینامیک قابل‌اطمینان بهره برد. در این حالت اثربخشی و کارآمدی فعالیت‌ها به حداکثر خواهد رسید.
parallax image
parallax image